Точка безубыточности для организации оказывающей услуги

Точка безубыточности для организации оказывающей услуги

Индикатором этого состояния является положение точки безубыточности. Точка безубыточности в реальном секторе экономики - минимальный объем производства продукции продаж, оказываемых услуг , при реализации которого полученный доход покрывает все расходы на производство продукции продажи, оказание услуг. Точка безубыточности сделки на финансовых рынках - точка, в которой прибыль от сделки равна величине расходов по этой сделке. На валютном рынке Форекс при трейдинге безубыток - уровень, на котором позиция может быть закрыта с нулевым результатом или с прибылью пункта.



Получите бесплатную консультацию прямо сейчас:
8 (800) 500-27-29 Доб. 389
(звонок бесплатный)

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения бытовых вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь по ссылке ниже. Это быстро и бесплатно!

ПОЛУЧИТЬ КОНСУЛЬТАЦИЮ
Содержание:

Получите бесплатную консультацию прямо сейчас:
8 (800) 500-27-29 Доб. 389
(звонок бесплатный)

Подпишитесь всего за руб. Бесплатный бизнес-интенсив.

10.4. Бизнес-план салона красоты

Страховка 2. Визы 3. Транспорт 4. Проживание 5. Питание 6. Объём продаж, Тыс. Переменные расходы, тыс. Постоянные расходы, тыс. Прибыль убыток , тыс. Эффект левеража снижается по мере того, как объем продаж увеличивается по сравнению с уровнем безубыточности, так как база, с которой сравнивается увеличение прибыли, постепенно становится больше. Левераж, безусловно, действует в обоих направлениях. Заметим, что в результате падения объема продаж с до тыс. Из приведенного примера можно сделать важный вывод: предприятия, работающие в непосредственной близости от точки безубыточности, будут иметь относительно большую долю изменений прибыли или убытков на заданное изменение объема.

Выше точки безубыточности эта изменчивость будет, конечно, желательна, ниже - может привести к неблагоприятным результатам, которые значительно хуже, чем те, которые отражают изменения только в объеме продаж.

Операционный левераж показывает степень влияния усилий по увеличению продаж на рост прибыли от реализации продукции работ, услуг. Если операционный левераж фирмы велик, то даже небольшой рост объема продаж приведет к значительному росту прибыли, но при этом и малое снижение объема продаж может свести на нет прибыль. Таким образом, хотя предприятие и осуществляет постоянные затраты для того, чтобы увеличить мощности или сократить переменные расходы, ему зачастую целесообразно уменьшить постоянные расходы для снижения риска, связанного с высоким уровнем точки безубыточности.

Левераж финансирования interest - charges leverage. Этот вид левеража возникает тогда, когда фирма осуществляет подпроцентное заимствование.

Рассмотрим на примере, каким образом использование директ-костинга может способствовать принятию решений об ассортименте реализуемых турпродуктов. По данным табл. Однако прежде чем отказаться от формирования и реализации данного турпродукта, необходимо провести следующий анализ.

Для получения прибыли важно, чтобы сумма выручки превышала сумму переменных издержек. Для этого целесообразно использовать такие показатели, как сумма покрытия и коэффициент покрытия. Таблица 3. Суммой покрытия называется разница между выручкой от реализации и всей суммой переменных затрат. Расчет суммы покрытия позволяет определить, сколько средств зарабатывает туристская организация, формируя и реализуя турпродукт, чтобы окупить постоянные издержки и получить прибыль.

Коэффициентом покрытия называется доля суммы покрытия в выручке от реализации или доля средней величины покрытия в цене турпродукта. Выручка от реализации, соответствующая точке безубыточности, называется пороговой выручкой, а объем реализации продаж в точке безубыточности - пороговым объемом реализации продаж. Итак, точка безубыточности в стоимостном выражении рассчитывается как отношение постоянных затрат к коэффициенту покрытия, а в натуральном выражении - как отношение постоянных затрат к средней величине покрытия.

Если туристская организация получает выручку от реализации больше пороговой выручки ,5 тыс. Поскольку фирма имеет в ассортименте тур-продукт II с низкой рентабельностью по полной себестоимости, посмотрим, как изменится прибыль организации, если отказаться от этого вида турпродукта.

В случае отказа от формирования и реализации турпродукта II выручка от реализации сократится на объем выручки от реализации этого изделия: ,5 тыс. При этом также сократятся валовые издержки предприятия на сумму переменных затрат, необходимых для формирования турпродукта П, на величину 54 тыс.

Так как постоянные затраты не зависят от объема реализации, отказ от формирования турпродукта II не повлияет на их величину. Итак, в случае отказа от формирования турпродукта II туристская организация будет иметь убытки: -1,5 тыс. А общие убытки будут равны 2,3 тыс. Таким образом, имея информацию только о полной себестоимости, можно принять неверное решение и потерять прибыль. Использование директ-костинга позволяет избежать подобных ошибок и принять разумные управленческие решения.

Поэтому при сокращении спроса на туристском рынке фирме выгоднее отказаться от формирования турпродукта III, чем от других видов турпродукта.

Таковы основные положения затрат и оптимизации прибыли в системе "директ-костинг". Идеальных систем, способов не бывает. У каждого из них есть свои достоинства и недостатки. Главная задача - понять особенности каждого способа с тем, чтобы, нивелируя негативные стороны, максимально эффективно использовать положительные их преимущества.

Отметим, что на большинстве западных предприятий система "директ-костинг" применяется параллельно с учетом полной себестоимости. Современные отечественные компании, которые предпочитают учет на основе экономических показателей, в процессе работы обнаруживают, что калькуляция себестоимости по прямым затратам представляется лучшим способом, чем калькуляция с полным распределением издержек.

Разделение затрат на постоянные и переменные позволяет контролировать статьи переменных издержек на основе их соотношения с каждой единицей продукции, а статьи постоянных издержек - на основе учета их фактической общей величины за отчетный период.

Калькуляция себестоимости по переменным издержкам позволяет контролировать и устанавливать уровень рентабельности и рассчитывать такую себестоимость, которая в сегодняшних условиях работы предприятия на рынке могла бы обеспечить ему определенную прибыль.

Объединение методов калькулирования затрат, учета производственных результатов и их анализа позволяет принять разумные управленческие решения в условиях конкурентной борьбы. Итак, по признаку полноты включения затрат в себестоимость существуют два способа группировки и включения затрат в себестоимость услуг. Рассмотрим их на примере. Группируем затраты способом "директ-костинг": переменные затраты тыс. В федеральный бюджет В бюджет субъекта РФ Общая ставка налога По прибыли от основной деятельности 11 19 30 По прибыли от проведения посреднических операций 11 27 38 Выручка от реализации продукции по основной деятельности за отчетный период вместе с НДС - тыс.

Прямые затраты по основной деятельности составили тыс. Кроме того, туристская организация реализовала в отчетном периоде чужие туристские путевки по договору комиссии без участия в расчетах, при этом полученное предприятием комиссионное вознаграждение составило 48 тыс.

Прямые затраты по проведению посреднической операции - 5 тыс. Общехозяйственные и общепроизводственные расходы за отчетный период в целом по предприятию составили 29 тыс. Определяем долю косвенных общехозяйственных и общепроизводственных расходов, относящихся к основной деятельности: тыс.

Определяем долю косвенных общехозяйственных и общепроизводственных расходов, относящихся к посреднической деятельности: 48 тыс. Финансовый результат по основной деятельности: тыс. Финансовый результат от проведения операций по посреднической деятельности: 48 тыс. Балансовая прибыль в целом по предприятию: 95 тыс. Определяем сумму налога на прибыль по основной деятельности при отсутствии льгот по налогу: 95 тыс. Определяем сумму налога на прибыль от посреднической деятельности при отсутствии льгот по налогу: 31 тыс.

Много проблем возникает у бухгалтеров при решении вопроса об использовании льгот по налогу на прибыль на предприятии, осуществляющем несколько видов деятельности. В Инструкции Госналогслужбы РФ от Итак, в бухгалтерском учете затраты должны быть разделены на две группы: 1.

Относящиеся к облагаемой деятельности посреднические и дополнительные услуги. Отметим, что суммы НДС, уплаченные по товарам работам, услугам , использованным при изготовлении продукции и осуществлении услуг, не освобожденных от НДС, подлежат зачету в общеустановленном порядке.

Относящиеся к необлагаемой деятельности формирование турпродукта и перепродажа. В соответствии с п. Если организация осуществляет несколько видов деятельности, то при практической невозможности обеспечить раздельный учет "входного" НДС по облагаемым и необлагаемым оборотам встает вопрос о выборе базы распределения сумм НДС, учтенных по счету 19 "НДС по приобретенным ценностям", на суммы, включаемые в себестоимость, и суммы, относимые в уменьшение платежей в бюджет.

В настоящее время ни в одном нормативном документе не определена база для деления вступительного остатка по счету Следовательно, эта база может быть заявлена как элемент учетной политики.

Мнение Минфина России в выборе базы распределения входящего остатка по счету 19 выражено в письме от Письмо является ответом на запрос НАУФОР Национальная ассоциация участников фондового рынка ; в Минюсте оно не зарегистрировано, не опубликовано и имеет статус официальной переписки. В соответствии с этим письмом к зачету следует принимать НДС в размере, соответствующем удельному весу оборотов по реализации, полученных от облагаемых операций, в общей сумме оборотов по реализации за отчетный период.

При этом оборотом по реализации считается вся сумма выручки, полученная от продажи продукции, выполненных работ, оказанных услуг, без включения в нее НДС. Элементом учетной политики являются база распределения и порядок списания сумм НДС по приобретенным ценностям, если туристские организации осуществляют несколько видов деятельности с разными режимами налогообложения.

Кроме того, элементом учетной политики является порядок учета и возмещения НДС по приобретенным основным средствам при наличии видов деятельности, облагаемых и не облагаемых налогом на добавленную стоимость.

Согласно п. Основные средства и нематериальные активы, используемые при производстве товаров работ, услуг , освобожденных от НДС в соответствии с подпунктами "в", "ш", "ы", "я" п. Право на возмещение зачет сумм НДС, уплаченных при приобретении основных средств, при наличии видов деятельности, облагаемых и не облагаемых НДС, возможно при условии полного разделения основных средств, а следовательно, и затрат на их приобретение, используемых при различных видах деятельности.

При объективной невозможности обеспечения раздельного учета затрат по основным средствам или их распределения можно приобретаемые основные средства производственного назначения отражать в учете по стоимости приобретения, включая суммы уплаченного НДС, с последующим списанием в установленном порядке через суммы начисляемой амортизации.

Рассмотрим распределение НДС по приобретенным ценностям пропорционально доходам, полученным от деятельности, облагаемой и не облагаемой НДС. Предположим, за отчетный квартал сумма НДС по оплаченным и оказанным услугам составила 80 тыс. При распределении затрат по выплаченным суммам НДС возможны три варианта: 1. За отчетный период реализовали только чужие туристские путевки по договору поручения либо оказывали дополнительные услуги деятельность облагается НДС.

За отчетный период реализовывали как собственные, так и чужие турпутевки, причем необлагаемый оборот по реализации составил тыс. Общая сумма оборота по реализации составила тыс. Распределим НДС пропорционально объему реализации, т. Общая сумма НДС по приобретенным ценностям составляет: 80 тыс.

Ведение раздельного учета затрат по каждому виду деятельности означает: во-первых, документирование хозяйственных операций, обеспечивающее их отнесение к тому или иному виду деятельности; во-вторых, раздельное отражение хозяйственных операций в регистрах бухгалтерского учета. Выполнение указанных правил ведения бухгалтерского учета предполагает: - описание в первичных документах содержания хозяйственных операций, позволяющее четко отнести такую операцию к определенному виду деятельности; - ведение для обобщения первичных учетных документов отдельных регистров синтетического учета по каждому виду деятельности; - ведение учета доходов и расходов по каждому виду деятельности на отдельных субсчетах соответствующих балансовых счетов.

Порядок ведения раздельного учета затрат, в том числе и накладных расходов, определен приказом министра финансов РФ от В многопрофильных организациях, где действует несколько видов деятельности туроператорская и турагентская , косвенные общехозяйственные и общепроизводственные расходы предварительно подлежат распределению между объектами видов деятельности по одному из вариантов: 1.

В учетной политике фирмы необходимо выделить: - виды деятельности, по которым ведется раздельный учет затрат; - базу распределения косвенных общехозяйственных и общепроизводственных расходов по видам деятельности. Распределение косвенных затрат по объектам калькулирования. Далее косвенные затраты распределяются по объектам калькулирования, т.


Получите бесплатную консультацию прямо сейчас:
8 (800) 500-27-29 Доб. 389
(звонок бесплатный)


Козырева Т.В. Учёт издержек в туризме

Использование в экономическом анализе деления затрат на переменные и постоянные позволяет установить функциональную зависимость между прибылью, объемом производства и реализации и затратами. Наличие этой зависимости используется для выполнения нетрудоемких расчетов различных вариантов уровней прибыли в зависимости от устанавливаемых цен, структуры реализуемой продукции по видам, ее оценки на уровне переменных затрат и общей суммы постоянных расходов. Эта зависимость может быть использована для прогнозирования уровня безубыточности предприятия. Для расчета точки критического объема реализации в зависимости от затрат при аналитическом исследовании различных вариантов соотношения факторов каждый раз составлять график затруднительно, и поэтому удобнее выполнять расчет, используя формулы. МД — маржинальный доход. Он должен быть максимальным, так как это источник покрытия постоянных расходов и образования прибыли;.

Как рассчитать точку безубыточности бизнеса

Бизнес-план составлен на основе реализации аналогичных проектов в салонном бизнесе, мониторинга существующих салонных объектов, анализа вторичной информации и первичной информации, полученной методом Mystery Shopping тайный покупатель. Бизнес-план салона красоты содержит необходимую маркетинговую информацию о рынке и дает практические рекомендации по выбору концепции, выходу на точку безубыточности, организации офиса, выбору спектра предоставляемых услуг, получении лицензии, подбор оборудования, детальный расчет требуемых первоначальных вложений с календарным планом, расчет требуемых площадей для каждого кабинета согласно требованиям СанПиН, а также предоставляет расчет окупаемости проекта и остальных показателей проекта в зависимости от прогнозируемой величины выручки. Салонный бизнес является одним из самых быстрорастущих сегментов рынка услуг. Большая часть из них — средние и элитные салоны красоты. Планируется, что проектируемый салон красоты будет среднего или выше среднего класса.

Точка безубыточности ТБУ — один из ключевых показателей, которые используются в управленческом учёте. При расчёте для будущего стартапа знание своей ТБУ поможет понять, есть ли смысл запускать проект. Но никогда не поздно рассчитать её и для работающего бизнеса. Смысл управленческого учёта для собственника и руководства компании в том, что на основе его данных принимаются взвешенные решения. Знание ТБУ и формул, помогающих её рассчитать, позволяет понять, как обстоят дела с окупаемостью бизнеса, а если с этим проблемы — что идёт не так и можно ли улучшить ситуацию. Точкой безубыточности ТБУ в денежном выражении называется сумма выручки, по достижении которой бизнес полностью отбивает расходы — выходит в ноль, а затем начинает работать в плюс.

Маржинальная прибыль — один из основных показателей, который используется для оценки эффективности бизнеса.

Точка безубыточности критический объем, порог рентабельности показывает, сколько нужно произвести или продать товара, чтобы совокупные доходы сравнялись с совокупными затраты. Другими словами — это минимальная норма полученной выручки или размера производства, которые позволят полностью компенсировать все издержки. Если этот порог не достигнут, значит, компания функционирует с убытком. Перед тем, как вложить деньги в бизнес, инвесторы производят определенные расчеты, которые показывают, когда предприятие покроет все расходы и начнет приносить прибыль, для чего определяется точка безубыточности.

Определение точки безубыточности, онлайн пример

Как отбиться от коллекторов. Автоматизация клиентской отчётности в KBI. Что нужно знать о китайцах, начиная с ними бизнес. Отдых: как организовать путешествие без боли. Что мешает копирайтеру зарабатывать больше тысяч.

Страховка 2. Визы 3. Транспорт 4.

Методы ценообразования

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны. Руководству предприятия нужна информация о сумме затрат на привлечение одного абонента за конкретный период, которая рассчитывается как отношение суммы затрат на оборудование, рекламу, дилеров и службу продаж к количеству привлеченных абонентов. В зависимости от технологических особенностей стандарта каждый оператор в расходах на оборудование может учитывать себестоимость сотовых телефонов, SIM-карт и других подобных расходов. Затраты на рекламу -- это коммерческие расходы, направленные на привлечение новых абонентов. Расходы на службу продаж -- это затраты на содержание помещений, заработная плата работников службы и отчисления на нее, другие общехозяйственные расходы. Для расширения абонентской базы оператор создает дилерскую сеть и доплачивает ей значительные суммы за каждого нового абонента. Подсчитав затраты по привлечению одного абонента, долю в них на оплату дилерам и имея данные о количестве привлеченных ими новых абонентов, оператор может принять решение о расширении или сокращении дилерской сети. На основе калькуляции себестоимости на руб.

Расчет и оценка маржинального дохода

Одним из мощных инструментов в определении точки безубыточности является методика анализа безубыточности производства. Этот вид анализа является одним из наиболее эффективных средств планирования и прогнозирования деятельности организации. Он помогает выявить оптимальные пропорции между переменными и постоянными затратами, ценой и объемом продаж, минимизировать предпринимательский риск. Бухгалтеры, аудиторы, эксперты и консультанты, используя данный метод, могут более глубоко оценить финансовые результаты и точнее обосновать рекомендации для улучшения работы организации. Ключевыми элементами анализа безубыточности производства являются маржинальный доход, порог рентабельности точка безубыточности , производственный леверидж и маржинальный запас прочности.

При достижении его, организация выходит на точку безубыточности – еще не . того, как важнейшие факторы, оказывающие влияние на работу предприятия, и восходящую же линию выручки от реализации продукции и услуг.

Точка безубыточности предприятия является контрольной точкой для разработки стратегии ценообразования, установления цены на товар, значений максимальных скидок и проведения ценовой дискриминации. Понятие точки безубыточности производства широко используется для защиты инвестиционных проектов, утверждения бизнес плана компании.

Отправьте статью сегодня! Журнал выйдет 27 июля , печатный экземпляр отправим 31 июля. Дата публикации :

Имеется проект, согласно которому есть продукт с себестоимостью в пять рублей. Согласно прогнозам, в месяц спрос на него будет составлять около штук, но с тем условием, что цена не превысит 19 рублей.

Точка безубыточности критический объем, порог рентабельности показывает, сколько нужно произвести или продать товара, чтобы совокупные доходы сравнялись с совокупными затраты. Другими словами — это минимальная норма полученной выручки или размера производства, которые позволят полностью компенсировать все издержки. Если этот порог не достигнут, значит, компания функционирует с убытком.

В практике работы транспортно-экспедиционных организаций используется большое количество различных методов ценообразования:. Установление тарифа по себестоимости — наиболее простой и часто употребляемый метод. Метод применим в случае, когда производитель услуг является ведущим на рынке или находится вне конкуренции. Расчет тарифа на основе себестоимости осуществляется по формуле:.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Как рассчитать точку безубыточности компании?
Комментарии 13
Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

  1. Карл

    автора. )) Добавила ваш блог в закладки, стала постоянным читателем :)

  2. Клавдий

    Жаль не мое…..

  3. Диана

    По моему мнению Вы не правы. Я уверен. Предлагаю это обсудить. Пишите мне в PM, поговорим.

  4. Евлампий

    Я уверен, что это мне совсем не подходит. Кто еще, что может подсказать?

  5. Харитон

    Совершенно верно! Мне кажется это очень хорошая идея. Полностью с Вами соглашусь.

  6. ciccpancmo

    Страхово наверное ...

  7. Харитина

    Жаль, что не смогу сейчас участвовать в обсуждении. Очень мало информации. Но эта тема меня очень интересует.

  8. Доминика

    такое часто бывает.

  9. Регина

    та ну его,так посмотрю

  10. Анатолий

    Ухты, посмотрите, полевная штука.

  11. erpotsia

    хотелось бы

  12. Мира

    Я думаю, что Вы ошибаетесь. Давайте обсудим.

  13. Сократ

    Да уж… Тут как люди раньше говорили: Азбуку учат — во всю избу кричат :)